Verandering op werk kan gepaard gaan met problemen. 
Samenwerking kan stagneren als er een nieuwe medewerker komt, mensen van functie veranderen of een afdeling een nieuwe manager krijgt. Onuitgesproken ergenissen kunnen leiden tot onderlinge conflicten. Hoe pak je dit aan? Hoe communiceer je zonder verwijtend te zijn? Omdat we dat allemaal moeilijk vinden, gaan we dat het liefste uit de weg. We stappen er over heen, we negeren het en gaan over tot de orde van de dag. En dat is precies de reden waardoor conflicten groter worden en op den duur zelfs onoplosbaar lijken. 

Wil je er als werknemer over praten, maar met iemand buiten de organisatie? 

Of wil je als organisatie aan de slag gaan om het conflict tussen twee of meer werknemers op te lossen? 

Conflictbegeleiding biedt dan een uitkomst. We gaan inzoomen op wat er speelt en ik ga met iedereen afzonderlijk het gesprek aan. In overleg met elkaar en op het juiste moment begeleid ik het gesprek tussen de twee medewerkers die het betreft. Indien meerdere medewerkers met het conflict te maken hebben, zal ik met iedereen spreken. Conflictbegeleiding helpt om zaken op te helderen, te verduidelijken en biedt concrete handvatten om mee aan de slag te gaan en de samenwerking blijvend te verbeteren. 

Dit traject is op maat en in overleg bepalen we hoeveel gesprekken er nodig zijn. 

WERKWIJZE

• Gesprekken variëren van 1 tot 1,5 uur per keer 
• Gespreksverslag op verzoek 135,- (excl. btw)
• 90,- uurtarief (excl. btw)

  AANMELDEN:

Mail naar:  [email protected]